" Amel Ramdhane - Fondatrice de Phoenix."

Il en est un, lui aussi. Je le voyais si courageux, si audacieux, porter son projet, braver les obstacles, ne pas compter ses heures, se remettre en question. Je ne comprenais pas vraiment tout. Mais je voyais qu’il était pleinement dévoué à son entreprise et qu’il était fier de travailler pour lui. Il ne répondait à personne d’autre qu'à lui même. Je me souviens aussi de certaines phases de doute. Je l’ai vu traverser les périodes de vaches maigres tout en étant isolé, sans conseil.

C’est certainement de là qu’est née ma passion d’accompagner les chefs d’entreprise. Malgré tout, je le voyais souriant, tout le temps. Heureux d’être le maître de son destin. J’ai gardé ce souvenir enfoui, avec beaucoup de tendresse. Pourtant, j’ai choisi une voie plus conventionnelle. Un joli parcours académique, et un poste à responsabilité dans la banque, puis un cabinet d’expertise comptable.

L’embellie. Pas vraiment.

Je ne suis pas une rebelle, mais j’ai une certaine tendance à vouloir travailler selon mes règles qui correspondent à une productivité plus efficiente.

Les règles oui, si elles sont adaptées. Pour moi, elles étaient contre-productives. J’ai commencé à sentir du poids de l’autorité. À aimer de moins en moins aller travailler. À me sentir bridée dans mes compétences et leur expression.

Et puis, un petit goût du challenge, bien camouflé par des années de salariat, a commencé à émerger.

Je sais aussi qu’une entreprise n’est pas une entité. C’est quelqu’un qui un jour a eu une idée, qui est animé par des valeurs, des ambitions, des aspirations.

Ce n’est jamais un business qui réussit, c’est une personne, puis un ensemble de personnes qui réussissent. Il n’y a pas de recette universelle du succès, il n’y a pas de règles qui s’appliquent à tous. Il y a des approches individualisées qui correspondent à chacun.

Phoenix c’est beaucoup de moi, et, surtout, beaucoup de vous.