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Formation Reprise d’entreprise
Nouveauté

Formation Reprise d’entreprise

2 250,00 €

Information complémentaire

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Description

OBJECTIFS PROFESSIONNELS 

À l’issue de la formation, l’apprenant saura : 

● Clarifier son projet 

● Rechercher une opportunité de reprise 

● Réaliser un diagnostic d’exploitation 

● Réaliser des diagnostics basics comptables, financiers, juridiques et RH 

● Evaluer la valorisation d’une entreprise 

● Monter des dossiers de financement 

● Déterminer les montages juridiques et financiers les plus intéressants pour son projet 

● Enclencher une reprise avec un cédant 

● Manager le changement 


PUBLIC VISÉ 

● Candidat à la reprise d’entreprise 

● Demandeur d’emploi en recherche de reprise d’entreprise 

● Salariés et bénévoles des organisations dédiée à la création ou à la reprise d’entreprises 

● Repreneurs d’entreprise (Mono-entrepreneur, TPE, PME) ● Dirigeants d’entreprise (Mono-entrepreneur, TPE, PME) 


TAUX DE SATISFACTION

● Le  taux de satisfaction sur cette formation n'a pas encore été mesurée à ce jour.



PRÉ-REQUIS 

● Connaissance de l’outil informatique PC ou Mac 

● Pratique du web 

● Savoir lire, écrire et parler en français

● Disposer d’un endroit calme et avec un accès internet permettant de suivre la formation sans être dérangé 

● Avoir un projet de reprise d’entreprise

MODALITÉS D'ACCÈS À LA FORMATION 

Les modalités d’accès se veulent flexibles, à l’image du besoin de l’entrepreneur. Nous pouvons faire entrer une personne en formation dans un délai d’une semaine à deux mois en fonction du mode de financement choisi. 

Les personnes en situation de handicap physique peuvent tout à fait rejoindre notre formation dès lors qu’elles sont en capacité d’utiliser un ordinateur de manière autonome. Pour toute demande spécifique à un handicap, veuillez contacter la référente handicap:  Madame Amel Ramdhane - mail:  contact@phoenix-conseilbusiness.fr  - Tél: 06.20.47.26.98

                PARCOURS PÉDAGOGIQUE 

● Suivi personnalisé par messagerie instantanée WhatsApp.

● Accès au contenu pédagogique en vidéo de la formation Création d’entreprise, correspondant à 21h de cours. 

● Accès à la rediffusion sous format vidéo de tous les cours, de façon illimitée. 

● Accompagnement individuel sous forme de séance de mentoring en visioconférence Google Meet.

● Suivi pré-évaluation mis en place dès l’entrée en formation 

● Le total d’heures de travail pour l’apprenant s’élève à 105 heures travail individuel inclus. 


Le tableau de programmation et de suivi du projet de formation (FOAD), en annexe 1 et 2, détaille le dispositif pédagogique, les modalités de suivi, d'accompagnement et d'évaluation qui seront effectifs tout au long de la formation. 


Contenu de la formation : 

Module 1 - Introduction, vue d'ensemble et pré-requis (durée conseillée entre 3h30 et 5h15) 

● Introduction 

● Les chiffres de la transmission d’entreprises en France ● Les questions à se poser avant de se lancer 

● Vue globale du processus d'acquisition d'une entreprise ● L'état d'esprit pour reprendre une entreprise 

● Lexique de la reprise d'entreprise 

● Clarifier son projet et sa problématique 

● Les acteurs de la reprise 

● Les annonces 

● Le parcours du candidat à la reprise d'entreprise 

● Analyser les offres de reprise 

● La négociation de première instance 

● Rédiger la lettre d'intention et le protocole d'accord 

● Formaliser l'acte de cession 

● Introduction à l'éco-responsabilité 

   Mener à bien une transition écologique lorsqu'on reprend une entreprise 

○ Exercice 1 

Module 2 - La phase pré-reprise (durée conseillée entre 1h30 et 2h15) 

● Préciser son projet pour optimiser la phase de recherche ● Le processus de recherche d'une cible 

● Mieux vaut être... bien accompagné ! 

● Prendre son temps… sans trainer ! 

○ Exercice 2 

Module 3 - Comprendre les fondamentaux de la Finance et de la Comptabilité d'entreprise (durée conseillée entre 1h et 1h30) 

● Le bilan 

● Le compte de résultat 

● Les indicateur d'exploitation 

● Les indicateurs de rentabilité 

● Les outils 

● Les modes de reprise 

○ Exercice 3 

Module 4 - Réaliser le diagnostic d'exploitation de la cible (durée conseillée entre 2 et 3 heures) 

● Le marché 

● La concurrence 

● Les clients 

● Les fournisseurs 

● L'organisation 

● Les ressources humaines 

● Le diagnostic RH - Comprendre la structure 

● Le diagnostic RH - Etude des déséquilibres 

● Le diagnostic RH - Gérer la relation avec le dirigeant historique ● L'environnement réglementaire 

● L'environnement juridique 

● Les spécificités de la franchise 

● Les autres diagnostics 

● Les outils pour réaliser un bon diagnostic de l'activité 

○ Exercice 4 

Module 5 - Appréhender la valorisation d'une entreprise (durée conseillée entre 30 et 45 minutes) 

● Introduction 

● Les méthodes de valorisation classiques 

● La notion de rentabilité 

● Eléments nécessaires vs valeur excédentaire 

● Les spécificités de l'entreprise 

● Le marché à l'instant T 

○ Exercice 5 

Module 6 - Montage juridique et financier (durée conseillée entre 4h et 6h) 

● Les montages juridiques 

● Les aides et financements institutionnels 

● Le financement bancaire 

● Le business plan et le prévisionnel 

● Le plan de trésorerie 

● Les clés d'une approche efficace : l'accompagnement par la banque 


● Les clés d'une approche efficace : l'accompagnement par un expert en financement 

● Le crédit-vendeur 

● L'earn-out et le complément de prix 

● Bonus : approfondissement du business plan partie 1, définir son projet 

● Bonus : approfondissement du business plan partie 2, définir son business model 

● Bonus : approfondissement du business plan partie 3, définir son plan financier 

○ Exercice 6 

Module 7 - La formalisation du processus de reprise (durée conseillée entre 1h et 1h30) 

● L'agenda 

● Négociation et points d'accord 

● La lettre d'intention 

● Les conditions suspensives 

● Les audits pré-cession 

● Le protocole de cession 

● La garantie d'actif et de passif 

● Le bilan de référence 

● La finalisation de l'opération 

○ Exercice 7 

Module 8 - La phase d'accompagnement (durée conseillée entre 30 et 45 minutes) 

● Les conditions de l'accompagnement 

● La notion d'accompagnement "actif" 

● La collecte des documents et données 

● La présentation aux salariés 

● La présentation aux clients et fournisseurs 

● La présentation aux partenaires 

● Une phase d'écoute exclusive 

○ Exercice 8 

Module 9 - Le grand saut - prendre en main sa nouvelle entreprise (durée conseillée entre 1h et 1h30) 

● L'erreur à éviter 

● Identifier les rapports de force à 360° 

● Identifier les forces et les faiblesses 

● Identifier les axes d'amélioration 

● Définir ses KPI's pour le pilotage 

● Définir ses priorités au quotidien 

○ Exercice 9 

Module 10 - Focus sur le management du changement (durée conseillée entre 1h30 et 2h15) 

● Introduction : vivre sa reprise sous les meilleures auspices ● Les relations avec la force de travail 

● Les relations avec les fournisseurs 

● Les relations clients 

● Et si une crise survient ? - en interne 

● Et si une crise survient ? - en externe 

● Se donner confiance en regardant loin devant 

● Témoignage : "j'ai repris l'entreprise de mon père" 

○ Exercice 10 

étapes de vie d'un business en ligne 

○ Exercice 11 














ASSISTANCE TECHNIQUE ET PÉDAGOGIQUE 

Tous les apprenants de la formation bénéficient d’un suivi personnalisé tout au long de la formation. Notre formation se déroule en classe virtuelle individuelle. 

● Accès illimité par messagerie WhatsApp au mentor pour poser toutes ses questions 

Le support, contact@phoenix-conseilbusiness.fr, répond aux emails chaque jour ouvré - dans un délai moyen de 48h. 

SUIVI DE LA FORMATION 

A chaque fois qu’un apprenant sollicite de l’aide, le mentor s’assure que l’apprenant a bien effectué le travail personnel et peut ainsi suivre les progrès de l’apprenant. Un questionnaire est soumis aux apprenants en fin de formation. 

Une attestation de formation ainsi qu’un relevé de connexion seront disponibles sur demande.

ÉVALUATION ET SANCTION DE L’ACTION DE FORMATION 

 

 

L’apprenant est évalué tout au long de la formation par des exercices de mise en pratique puis en fin de formation l’apprenant passe un exercice oral avec son formateur afin de valider les acquis. Pour obtenir la certification de réussite de la formation, l’apprenant devra valider un score de 80 % de bonnes réponses minimum à son examen oral.

 

                  ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE 

Intervenant principal : Amel RAMDHANE 


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